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數據賦能決策，管理創造價值，行動決勝目標。在春風和煦的3月，盛邦升華集團2025年2月份經營管理例會于秦皇島北戴河盛邦升華產教融合基地順利召開并圓滿結束。此次會議旨在全面分析集團自2024年10月以來的人力資源成本數據、財務狀況及行政業務，總結2月份特別是寒假開學以來的業務開展情況，并安排部署3月份的重點業務。經過兩天的緊張而高效的議程，我們共同見證了集團的穩健發展與美好未來。
盛邦升華董事長兼總裁黃榮華先生
黃董事長在致辭中肯定了各單位在業務開展、項目推進等方面取得的成績。同時，他也指出了當前集團面臨的挑戰與機遇，并強調要持續加強內部管理，掌握集團核心管理文化，優化資源配置，提升整體運營效率。
盛邦升華集團副董事長董大治先生
副董事長董大治先生深入講解了集團后勤和采購業務，集團正在不斷優化后勤、采購、基建業務的管理和審批流程，適應盛邦升華發展需求。也希望各全日制學校、校企合作基地與總部一起攜手把后勤、采購、基建業務做得更好，助力集團發展。
盛邦升華副總裁兼中職中技運營部部長馬迎樂先生
馬總在會議總結時強調團隊協作與持續創新，鼓勵大家將會議成果轉化為實際行動。馬總表示，本次集團經營管理例會既是總結反思的“回望站”，更是蓄力前行的“加油站”。希望中職中技各全日制學校、校企合作基地校以此次會議為契機，持續深化經營管理，激活辦學活力，使此次會議為集團的穩健發展注入了新的活力與動力。
會議伊始，集團人力資源部、財務部、董事辦、運營部、事業部等部門逐一公布了自2024年10月以來相關業務開展情況。數據詳實、分析透徹的報告，讓與會者對集團的整體經營狀況有了更加清晰的認識。
隨后，各全日制學校、產教融合基地、職業能力提升中心的負責人分別匯報了2月份特別是開學以來的各項業務開展情況，并分享了3月份的重點業務計劃。通過這一環節，大家不僅了解了各自項目的進展與成果，還相互借鑒經驗，共同提升。
集團人力資源部在會議上宣貫了《人力職等職級制度》、《員工績效、補貼制度》等重要文件，并進行了詳細解釋。這一舉措有助于加強集團的內部管理，提升員工的工作效率與滿意度。
內驅力及溝通演講能力業務總監程永華對內驅力課程進行詳細講解，與參會者進行深度交流。
在會議的最后，集團領導與各項目負責人簽訂了2025年度考核責任書。這一舉措不僅明確了各項目的責任與目標，也激發了大家的工作熱情與斗志。
隨著各項議程的順利完成，本次經營管理例會也圓滿落下帷幕。與會者紛紛表示，此次會議收獲頗豐，不僅加深了對集團整體經營狀況的了解，還汲取了寶貴的管理與業務經驗。
展望未來，盛邦升華集團將繼續秉承“高高山頂立，深深海底行”的發展理念，不斷推動各項目的穩健發展與持續優化。我們堅信，在盛邦人的共同努力下，集團的明天一定會更加美好！
